Cloud Services Data Management Projekt- management
Remote Service Application Development System Integration
Seminare

Projektmanagement

Klassisch: ITIL (R), Anforderungsmanagement, Controlling, Krisenmanagement, Prince2 (R), PMI(R)/PMBOK(R) u.v.m.

Agil: Scrum, KANBAN, Hybrides Projektmanagement u.v.m.

Leistungen: Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Organisation u.v.m.

Cloud Services
Data Management
Projekt- management
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Remote Service
Application Development
System Integration

Technologie-Dienstleistungen

Im Kontext der Digitalen Transformation ist eine fachübergreifende Vernetzung entscheidend für den Erfolg. Unsere Fachbereiche agieren eng vernetzt und ergänzen sich in ihrem Knowhow. Wir erkennen die Zusammenhänge und entwickeln gemeinsam die passende Lösung für Ihr Projekt.

Cloud Services

Leistungen: Cloud Architecture, Cloud Engineering, DevOps Engineering, Cloud Migration/Transformation u.v.m.

Technologien: IaaS, PaaS, IaC, Kubernetes, Docker, Ansible, Puppet, Terraform, AWS CloudFormation, Google Cloud Deployment Manager u.v.m.

Cloud-Provider: Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google Cloud Platform, Open Telekom Cloud, Oracle Cloud Infrastructure u.v.m.

Data Management

Technologien: Oracle, IBM Db2, IBM Informix, PostgreSQL, MS SQL Server, MySQL/MariaDB, Hadoop, Apache Kudu, Apache Cassandra u.v.m.

Dienste: Architektur, Design, Entwicklung, Administration, Remote Service, Health-Checks, Security u.v.m.

Leistungen: Benutzerverwaltung, Backup & Recovery, Lifecycle Management, Monitoring, Disaster Recovery, Hochverfügbarkeit, Data Lake, Machine Learning u.v.m.

Projektmanagement

Klassisch: ITIL (R), Anforderungsmanagement, Controlling, Krisenmanagement, Prince2 (R), PMI(R)/PMBOK(R) u.v.m.

Agil: Scrum, KANBAN, Hybrides Projektmanagement u.v.m.

Leistungen: Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Organisation u.v.m.

Seminare

Technische Seminare: Oracle, IBM, Microsoft, DevOps, Application Development u.v.m.

Softskill Seminare: Scrum, KANBAN, Hybrides Projektmanagement u.v.m.

Wir schulen in unserem Seminarzentrum jährlich über 1.700 Teilnehmer und gewährleisten damit, dass Sie und Ihre Mitarbeiter technologisch und persönlich am Puls der Zeit bleiben.

Remote Service

Technologien: Oracle, IBM Db2, MS SQL Server, SEP sesam, CommVault u.v.m.

Dienste: Change Management, Incident Management, Problem Management u.v.m.

Leistungen: Monitoring, Health Check, 24/7 Rufbereitschaft, Support u.v.m.

Application Development

Technologien: JBoss, WebLogic, WebSphere, Microservices, OpenShift, Continuous Integration u.v.m.

Dienste: Architektur, Design, Cloud-Integration, DevOps u.v.m.

Sprachen & Bibliotheken: Java EE, Jakarta EE, Java, Spring Boot, Angular, TypeScript, Python u.v.m.

System Integration

Technologien: Debian, Ubuntu, Pacemaker, Oracle, Solaris, Red Hat, SUSE Linux u.v.m.

Dienste: Installation, Betriebssupport, Implementierung, Security u.v.m.

Leistungen: Beratung, Migration, Administration, Tuning u.v.m.

„Modernes Projektmanagement erfordert ein breites Spektrum an Projektmanagementmethoden, ausgeprägten Softskills und den Mut alles Bekannte loszulassen und neue Wege einzuschlagen, wenn es die Situation erfordert.“

Christian Ramm, Bereichsleiter Projektmanagement

person christian ramm

Projektmanagement – agil, hybrid oder klassisch

Steigende Dynamik und Komplexität fordern Unternehmen und Projektmanager in der VUCA-Welt immer stärker heraus. Die Status Quo Agile Studie untersucht seit 2012 die Erfolgsfaktoren agiler Ansätze.

Seit Jahren sind die Top 3 Gründe zur Nutzung agiler Ansätze die Produkteinführungszeit, die Qualitätsverbesserung sowie eine Risikoreduktion.

Ein agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban oder Scaled Agile erscheint somit als hilfreiches Vorgehen, um die Komplexität und Dynamik ab zu schätzen und die Einführungszeit zu optimieren. Gem. des Studienergebnis nutzt die Mehrheit der Anwender agile Ansätze selektiv oder in einer Mischform.

Welcher Ansatz passt zu Ihnen: klassisch, agil oder vielleicht eine Mischung aus beidem? Gemeinsam mit Ihnen finden wir die geeignete Methode für Ihr Vorhaben.

Vorgehensmodelle – Auf jedes Projekt individuell abgestimmt

Die Wahl der Vorgehensweise in Abhängigkeit von den Projektanforderungen und Rahmenbedingungen sind ein wesentlicher Garant für die Ergebnisqualität, die Teammotivation und Ihren Projekterfolg.

Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Expert:innen. Auch im Bereich der Durchführung, Steuerung und der Projektkommunikation verstärken unsere professionellen Businessanalyst:innen, Testmanager:innen und Projektmanager:innen bei Bedarf Ihr Team vor Ort oder remote.

Professionelles Projektmanagement –
Übergreifende Erfahrung in allen Bereichen

Das Team im ORDIX-Projektmanagement-Bereich verfügt über breite Projekterfahrungen von technischer Projektleitung, Service Management bis zu Compliance-Projekten. Gerne unterstützen wir Sie mit einem professionellen Interimsmanagement und bei dem Teamaufbau im agilen und klassischen Umfeld.

Im Kundenprojekt nutzen wir aktiv das ORDIX-Knowhow-Netzwerk, mit dem wir auf das Wissen und die Erfahrung aller ORDIX-Kollegen zugreifen.

Auch wenn der Erfahrungsschatz bei Ihnen auf einem neuen Gebiet noch im Aufbau ist, kann das ORDIX-Projektmanagement somit schnell eine Einschätzung für ein technisches Problem oder eine Risikobewertung erhalten. Unterstützt wird die Wissensweitergabe an Ihr Team durch spezifische Inhouse Trainings und unsere Webinare

Der ORDIX PM-Bereich ist eng mit den Bereichen Cloud Service, Data Management, Application Development, System Integration und Remote Service verzahnt. Somit profitieren Sie vom Erfahrungsschatz aller ORDIX-Kolleg:innen.

Unser Wissen teilen – Unternehmensübergreifend intern/extern

Uns ist es wichtig, Ihnen und Ihrem Projektteam in jeder Phase Ihres Projektes die notwendige Sicherheit und Unterstützung zu liefern! Daher teilen wir in regelmäßigen internen PM-Workshops unser Wissen und erproben neue Methoden vor dem Kundeneinsatz.

Wir pflegen eine offene Kultur und gleichberechtige Mitarbeit an Themen über Hierarchie- und Senioritätslevel hinweg. Als Kunde profitieren Sie somit von unserem innovativen und umfassenden Methoden- und Skillset.

Unser Wissen ist nicht nur dienstleistungsgebunden, sollte ein Schulungsbedarf in Ihrem Team bestehen, so geben wir unser Wissen in unseren öffentlichen Seminaren weiter. Ebenso in spezifischen Inhouse Trainings und in unseren Webinaren an ihr Team weiter.

Unsere Dozent:innen sind erfahrene Projektmanager:innen, die in den Seminaren einen Fokus auf den Praxisbezug legen.

Knowhow, Trainings und Referenzen

Portfolio Projektmanagement

Knowhow

  • gesamtverantwortliche Übernahme des Projektmanagements, professionelles Interimsmanagement, Unterstützung Kundenprojektleiter bei Projektmanagementaufgaben
  • Übernahme Projektmanagement Office (PMO), technische Projektleitung/Service Management auf Basis von ITIL®, Anforderungsmanagement
  • Übernahme agiler Rollen Scrum Master oder Product Owner, Spotify-Rollen

Trainings / Seminare

  • Klassisches Projektmanagement: Prince2®, Systemisches Projektmanagement, Projektcontrolling, Krisenmanagement, Anforderungsmanagement
  • Agiles Projektmanagement: Scrum, Agilität für Führungskräfte, KANBAN, Hybrides Projektmanagement
  • IT-Management, IT-Strategie, IT-Architekturen, IT-Controlling, Geschäftsprozessmanagement, ITIL®

Referenzen

  • Leistungen bei mehreren großen deutschen Banken: Programm-, Projekt- und Testmanagement, PMO, Business Analyse, Agiles Projektmanagement mit Kanban und Scrum
  • Leistungen bei einem IT-Dienstleister für Banken: Projektmanagement im agilen Umfeld, Projektassistenz, Techn. Projektleitung
  • Leistungen bei einem großen Chemiekonzern: Business Analyse, Projektleitung und Projektmanagement für Datenbank- und Frontend-Entwicklungen
  • Leistungen bei einer Einrichtung des Bundes: PMO, Projektleitung

Noch Fragen? – Schreiben Sie uns an

Kontakt
ORDIX AG
Karl-Schurz-Straße 19a
33100 Paderborn
Tel: +49 5251 1063-0
E-Mail: info@ordix.de