SAFe Bronze Partner

Scaled Agile Bronze Transformation Partner
ORDIX-Kooperation für Agile Transformationen

Die ORDIX AG ist seit dem 15 Januar 2024 dem Scaled Agile Partner-Netzwerk als Bronze Transformation Partner beigetreten.

Die Partnerschaft als Scaled Agile Bronze Transformation Partner bietet uns die Möglichkeit, unsere Positionierung als Experte für Agile Transformationen zu stärken und Kunden hochwertige Beratungs- und Unterstützungsdienste anzubieten, um ihre Agilitätsziele effektiv zu erreichen.

Diese Partnerschaft mit Scaled Agile Inc., dem Unternehmen hinter dem renommierten Scaled Agile Framework (SAFe), markiert einen wichtigen Schritt in der Förderung von Agilen Transformationen bei unseren Kunden. Als Bronze Transformation Partner profitiert ORDIX von einer gesteigerten Vertrauenswürdigkeit in der Branche. Sie können sich darauf verlassen, dass wir über das erforderliche Fachwissen und die Unterstützung von Scaled Agile Inc. verfügen, um Ihre Agile Transformation erfolgreich zu gestalten und umzusetzen.

Agilität – Ein Schlüssel zum Erfolg

In einer dynamischen Geschäftswelt, die von ständigen Veränderungen und wachsendem Wettbewerb geprägt ist, suchen Unternehmen nach effektiven Methoden (SCRUM, Kanban etc.), um flexibel und reaktionsschnell zu bleiben. Agilität hat sich als Schlüsselprinzip erwiesen, das Unternehmen dabei unterstützt, sich diesen Herausforderungen zu stellen und erfolgreich zu bleiben.

Agilität ist eine Herangehensweise, eine Denkweise und eine Methode um Organisationen flexibler, anpassungsfähiger und kundenorientierter zu machen. Sie erfordert einen iterativen Ansatz bei der Entwicklung, eine enge Kooperation zwischen Teams, eine hohe Anpassungsfähigkeit und ein kontinuierliches Lernen.

Unser Leistungsangebot für Ihren Projekterfolg

Agile@ORDIX ist unsere Stärke anderen Unternehmen zu helfen mit agilen Arbeitsweisen erfolgreich zu sein. Dazu wurde das ORDIX Agile Competence Center gegründet. Die agilen Produkte und Dienstleistungen der ORDIX umfassen SAFe@ORDIX, die agile Software Manufaktur, Besetzung von agilen Rollenvakanzen und die Begleitung von agilen Transformationen bei unserer Kunden. Zusätzlich hat das ORDIX Seminarzentrum ein weites Angebot von agilen Schulungen.

AGILE ROLLENVAKANZEN

Die Besetzung erfolgt durch kompetente & zertifizierte Mitarbeiter. Wir haben Agile Coaches, SAFe Practice Consultant (SPC), Product Owner (PO), Scrum Master (SM), Enterprise Architect, Solution Architect & System Architect, die ihnen bei der Umsetzung agiler Arbeitsmethoden helfen können.

SOFTWARE MANUFAKTUR

Ob Scrum, Kanban oder skalierte agile Arbeitsmethoden – ORDIX liefert professionelle Teams, die sie bei ihrer agilen Transformation oder in der Umsetzung agiler Methoden erfolgreich unterstützen können.

AGILE TRANSFORMATIONEN

Begleitung bei der agilen Transformation in einer Organisation inklusive ergänzenden Schulungen, zum Beispiel zu SAFe, SCRUM oder KANBAN.

AGILER SCHULUNGSANBIETER

Unterstützung von agilen Transformationen durch öffentliche oder InHouse Seminare im agilen Umfeld – Schulungen als Teil Ihrer agilen Transformation.

MEHR ERFAHREN

Wissenswertes zu Agilität bei ORDIX

Haben Sie Fragen zum Thema Agilität oder sind mit manchen Begriffen nicht vertraut? Hier gibt es einige Antworten.

 

Agilität gibt es in der einen oder anderen Ausprägung schon seit mehr als 70 Jahren. Die Bedeutung von Agilität wuchs aber im Zuge der Digitalisierung in den 1990er Jahren besonders in der Software Entwicklung enorm an. Im Jahr 2001 fanden sich schließlich 17 Softwareentwickler in Utah, USA zusammen und entwickelten das „agile Manifest", ein Dokument, welches alle Prämissen, Prinzipien und Denkweisen für ein agiles Vorgehen festhält.

Das vermutlich erste Projekt mit agiler Vorgehensweise war im Jahre 1943 die Entwicklung des Kampfjet P80 bei der amerikanischen Rüstungsfirma Lockheed Martin. Der leitende Entwicklungsingenieur Kelly Johnson erhielt den scheinbar unmöglichen Auftrag, einen fliegenden Prototypen des Kampfjet in nur 180 Tagen zu entwickeln. Er formte selbstorganisierende Teams von Ingenieuren und ermöglichte einen direkten Zugang zu den Nutzern des Kampfjets. Der Kampfjet wurde in 143 Tagen fertiggestellt.

Heutige Unternehmen im digitalen Zeitalter und nach einer mehrjährigen Phase einer Pandemie, sehen sich immer größeren Herausforderungen ausgesetzt und müssen sich in einer Welt durchsetzen, welche durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz geprägt ist (dies wird durch das Kürzel VUCA beschrieben). Hierbei müssen sie eine grundlegende Neubetrachtung ihrer Prozesse, Tools und Methoden in Erwägung ziehen, um mit den schnell ändernden Marktanforderungen Schritt halten zu können.

Schon Charles Darwin stellte fest, dass nicht die stärkste oder die intelligenteste Spezies überleben wird, sondern diejenige, die sich am schnellsten anpasst.

Agiliät ist eine transformative Annäherung an die Arbeitsweisen von Unternehmen. Im Kern geht es um die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, kontinuierlich zu lernen und sich anzupassen. Diese Arbeitsmethode basiert auf Prinzipien wie Flexibilität, Zusammenarbeit, Kundenorientierung und kontinuierlicher Verbesserung.

 
flexibilität und anpassungsfähigkeit

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

In einer volatilen Geschäftsumgebung ermöglicht Agilität Unternehmen, sich schnell auf neue Anforderungen und Marktbedingungen einzustellen. Es erlaubt eine rasche Umgestaltung von Strategien und Produkten, um auf Kundenbedürfnisse einzugehen.

schnellere markteinführung

Schnellere Markteinführung

Durch kurze Entwicklungszyklen und kontinuierliche Anpassungen können Unternehmen Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt bringen, was einen wertvollen Wettbewerbsvorteil bietet.

kundenorientierung

Kundenorientierung

Agilität fördert eine intensive Zusammenarbeit mit Kunden. Es ermöglicht Unternehmen, besser auf deren Feedback zu reagieren und Produkte zu entwickeln, die wirklich ihren Bedürfnissen entsprechen.

effizienzsteigerung und kontinuierliche verbesserung

Effizienzsteigerung

Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen innerhalb agiler Teams führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung von Arbeitsabläufen.

risikominimierung

Risikominimierung

Durch den frühen und regelmäßigen Austausch mit Kunden können potenzielle Risiken frühzeitig erkannt und behoben werden, was dazu beiträgt, kostspielige Fehler zu vermeiden.

Unternehmen, die auf Agilität setzen, sind besser positioniert, um flexibel zu agieren, sich anzupassen und innovative Lösungen zu liefern – ein entscheidender Faktor für nachhaltigen Erfolg in der heutigen Geschäftswelt. Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, die Vorteile der Agilität zu nutzen, kontaktieren Sie uns für maßgeschneiderte Lösungen, um Ihren Erfolg zu unterstützen.

Agilität ist eine Herangehensweise, eine Denkart und eine Methode um Organisationen flexibler, anpassungsfähiger und kundenorientierter zu machen. Sie erfordert einen iterativen Ansatz bei der Entwicklung, eine enge Kooperation zwischen Teams, eine hohe Anpassungsfähigkeit und ein kontinuierliches Lernen.

Eine agile Organisation setzt neben der erfolgreichen Einführung agiler Arbeitsmethoden, wie z. B. SCRUM oder Kanban, eine passende Unternehmensorganisation und eine Unternehmenskultur voraus. Es erfordert ein Agiles Mindset und einen kulturellen Wandel. Das agile Mindset ist der Pulsschlag agiler Teams und Organisationen. Agile Werte wie Fokus, Mut, Respekt, Selbstverpflichtung und Offenheit müssen von jedem in der agilen Organisation gelebt und umgesetzt werden. Sie sind Handlungsimpulse, eine kulturelle Basis und Grundhaltung, die Agilität erst ermöglichen.

Der Wandel von einer klassisch geprägten zu einer agilen Organisation ist ein notwendiger Prozess und wird Agile Transformation genannt. Unternehmen müssen ihre Prozesse, Strukturen und Methoden überprüfen und bei Bedarf entsprechend anpassen. Die erforderlichen Schritte sind nicht trivial und nicht jedem in der Organisation fällt es leicht sich anzupassen. Es erfordert Change Management. Diese Aufgabe wird von Agilen Coaches unterstützt.

Agilität ist kein Phänomen, kein Hype und wird noch sehr lange eine bedeutende Rolle in der unternehmerischen Welt spielen.

SAFe steht für Scaled Agile Framework und ist ein Rahmenwerk, das entwickelt wurde, um agile Praktiken in Organisationen umzusetzen. Viele Teams arbeiten an mehreren komplexen Produkten in einem sich ständig verändernden Umfeld. Das SAFe Framework ermöglicht uns, schnell auf Veränderungen zu reagieren, den Kundenwert effizient zu erkennen und die Qualität eines sich ständig verändernden Produkts zu steigern.

SAFe integriert agile Ansätze in einem umfassenden Rahmenwerk und bietet Ihnen Leitlinien für die Zusammenarbeit und Organisation von Teams über verschiedene Unternehmensebenen hinweg.

Die Stärke von SAFe liegt in seiner Fähigkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit anzubieten, ohne dabei die Ausrichtung der Organisation auf strategische Ziele zu vernachlässigen. Es ermöglicht großen Unternehmen agil zu sein, indem es ihnen hilft, den Überblick über komplexe Projekte zu behalten, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Lieferung hochwertiger Ergebnisse zu beschleunigen.

Allerdings ist zu beachten, dass SAFe nicht für jede Organisation geeignet ist und oft eine individuelle Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse und Kontexte eines Unternehmens erfordert. Dennoch hat es sich als wertvolles Framework für viele Unternehmen erwiesen, die eine Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene anstreben.

1. Skalierung von Agilität

SAFe bietet eine strukturierte Methode, um agile Praktiken über mehrere Teams hinweg zu skalieren. Es ermöglicht uns, größere Projekte zu handhaben und die Zusammenarbeit zwischen Teams zu verbessern.

2. Konsistenz und Standardisierung

SAFe bietet klare Rollen, Artefakte und Meetings, die eine einheitliche Arbeitsweise fördern. Dadurch werden Missverständnisse und Inkonsistenzen reduziert, und die Teams arbeiten effizienter zusammen.

3. Ausrichtung und Unternehmensstrategie

SAFe ermöglicht eine bessere Ausrichtung der agilen Teams auf die Unternehmensstrategie. Es stellt sicher, dass die Arbeit der Teams die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützt und einen Mehrwert für Kunden und Stakeholder bietet.

Gerne unterstützen wir Sie in der agilen Transformation Ihres Unternehmens!

Die ORDIX AG hat umfassende Erfahrung in agilen Arbeitsweisen und kann im SAFe Umfeld die erforderlichen Rollen besetzen.

Im Scaled Agile Framework (SAFe) gibt es mehrere Rollen, die spezifische Verantwortlichkeiten und Funktionen innerhalb des Frameworks haben. Hier sind einige der Hauptrollen in SAFe:

1. Portfolio Management

Portfolio Manager:
Verantwortlich für die Definition und Durchführung der Portfoliostrategie, Allokation von Budgets und Priorisierung von Epics.

Epic Owner:
Verantwortlich für die Vision, Priorisierung und den Erfolg eines Epics innerhalb des Portfolios.

2. Program Management

Release Train Engineer (RTE):
Hauptverantwortlicher für die Koordination und den Erfolg des Agile Release Trains (ART), welcher mehrere Teams koordiniert und synchronisiert.

Product Owner (PO):
Verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts, Priorisierung von Features und die Kommunikation mit den Teams.

Scrum Master (SM):
Unterstützt das Team, die SAFe-Praktiken zu implementieren, Hindernisse zu beseitigen und eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen.

3. Team Level

Teammitglieder:
Entwickler, Tester und andere Fachleute, die zusammenarbeiten, um Werte in Form von Features oder Inkrementen zu liefern.

Scrum Master (SM):
Auf Teamebene unterstützt der Scrum Master das Team dabei, das Scrum-Framework zu nutzen und Hindernisse zu überwinden.

4. Enterprise Level

Enterprise Architect:
Verantwortlich für die Gesamtarchitektur des Unternehmens und unterstützt die Entwicklung von Lösungen und Produkten.

Solution Architect:
Fokussiert auf die Architektur von spezifischen Lösungen und deren Umsetzung in Zusammenarbeit mit den Teams.

System Architect:
Konzentriert sich auf die Architektur des Systems und unterstützt bei der technischen Ausrichtung und Integration.

Es ist wichtig anzumerken, dass die Rollen in SAFe je nach Organisation variieren können und nicht alle oben genannten Rollen in jedem Unternehmen vorhanden sein müssen. Die Struktur und Zusammensetzung der Rollen können angepasst werden, um den spezifischen Bedürfnissen und der Größe der Organisation gerecht zu werden, während sie dennoch die Grundprinzipien und Strukturen von SAFe beibehalten.

Hybrides Projektmanagement ist eine innovative Herangehensweise, die das Beste aus verschiedenen Projektmanagement-Methoden vereint, um maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Unternehmensprojekte zu bieten.

Hybrides Projektmanagement kombiniert bewährte Ansätze wie Wasserfall, agiles Projektmanagement und Lean, um eine flexible und anpassungsfähige Arbeitsweise zu schaffen. Diese Methode erlaubt es Teams, die richtigen Werkzeuge und Techniken nach den spezifischen Anforderungen eines Projekts einzusetzen.

Unsere Expertise im hybriden Projektmanagement:

Wir bei ORDIX haben umfassende Erfahrung im Einsatz hybrider Projektmanagement-Methoden. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Projekts zugeschnitten sind. Unsere flexiblen Ansätze garantieren einen erfolgreichen Projektverlauf und maximale Effizienz. Wenn Sie die Vorteile einer maßgeschneiderten, flexiblen und effektiven Projektmanagementmethode für Ihr Unternehmen nutzen möchten, kontaktieren Sie uns!

Skalierte Agilität bezieht sich darauf, wie wir agile Methoden und Prinzipien nicht nur auf einzelne Teams, sondern auch auf die gesamte Organisation ausweiten. Der Hauptgedanke dahinter ist, Agilität nicht nur auf Teamebene zu praktizieren, sondern sie auf Unternehmensebene zu fördern.

Es gibt verschiedene Ansätze für skalierte Agilität, wie zum Beispiel SAFe. Dieser Ansatz bietet Richtlinien und Strukturen, um sicherzustellen, dass agile Praktiken effektiv auf mehrere Teams und die gesamte Organisation angewendet werden können.

1. Anpassungsfähigkeit

Skalierte Agilität ermöglicht es Unternehmen, flexibler auf Veränderungen in der Umgebung, Kundenbedürfnisse und Marktbedingungen zu reagieren.

2. Verbesserte Zusammenarbeit

Die Anwendung agiler Prinzipien auf Unternehmensebene fördert eine bessere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen.

3. Schnellere Markteinführung

Durch skalierte Agilität können Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt gebracht werden, da Teams effektiver zusammenarbeiten und sich auf die wichtigsten Prioritäten konzentrieren können.

4. Effizientere Ressourcennutzung

Die Koordination und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams ermöglichen eine effizientere Nutzung von Ressourcen, um die Gesamtleistung der Organisation zu steigern.

Insgesamt bietet skalierte Agilität einen Rahmen, um die Vorteile agiler Praktiken über einzelne Teams hinaus auf die gesamte Organisation auszudehnen. Dies trägt dazu bei, die Agilität und Reaktionsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung zu fördern.

Die Agile Transformation ist ein zentraler Bestandteil des Wandels in der Unternehmenswelt. Sie bezeichnet den Übergang von traditionellen, starren Arbeitsweisen zu flexibleren, anpassungsfähigen und kundenorientierten Herangehensweisen.

Eine Agile Transformation ist ein ganzheitlicher Wandel, der nicht nur Prozesse und Strukturen umfasst, sondern auch die Unternehmenskultur und die Denkweise der Mitarbeiter revolutioniert. Sie befähigt Organisationen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, Innovationen zu fördern und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Kernelemente der agilen Transformation:

  • Agile Methoden und Praktiken: Die Einführung von agilen Rahmenwerken wie Scrum, Kanban oder Lean ermöglicht eine flexible und iterative Vorgehensweise bei der Produktentwicklung und im Projektmanagement.
  • Kultureller Wandel: Eine Agile Transformation erfordert eine Kultur, die Offenheit, Zusammenarbeit, Experimentierfreudigkeit und kontinuierliches Lernen fördert. Dieser Wandel kann eine der größten Herausforderungen, aber auch eine der wichtigsten Erfolgskomponenten sein.
  • Führung und Empowerment: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer agilen Kultur. Sie müssen Mitarbeiter ermächtigen, Entscheidungen zu treffen, Eigenverantwortung zu übernehmen und mutig neue Ideen zu verfolgen.

Bei ORDIX unterstützen wir Organisationen dabei, den Wandel hin zu Agilität zu vollziehen. Wir bieten maßgeschneiderte Beratung, Schulungen und Coaching an, um Unternehmen dabei zu helfen, die Prinzipien und Praktiken der Agilität zu verstehen und erfolgreich in ihre Arbeitsweise zu implementieren.

In einer sich ständig verändernden Welt ist Agilität keine Option, sondern eine Notwendigkeit. Unternehmen, die eine Agile Transformation durchlaufen, sind besser gerüstet, um sich den Herausforderungen des Marktes anzupassen, Innovationen voranzutreiben und langfristigen Erfolg zu sichern.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Unterstützung bei der Agilen Transformation zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen!

Haben Sie Interesse an unserer technischen Expertise? Dann schauen Sie sich gerne unser Portfolio an.

ORDIX blog – Beiträge zu Agilität

In ihrem Blog präsentiert die ORDIX regelmäßig Beiträge zu Agilität, die das Wissen der Leser erweitern und sie über die neuesten Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Von praktischen Anwendungsfällen bis hin zu technischen Tutorials bietet der Blog eine breite Palette an Informationen zu Agilität.

Seminare im agilen Umfeld

Das Seminar bringt Ihnen die Ideen des agilen Projektmanagements mit Scrum näher. Es erklärt die Rollen, Artefakte und den Scrum-Prozess, der auf der Idee autonom Handelnder basiert. Sie lernen, wie ein Sprint geplant und organisiert wird und welche Besonderheiten innerhalb des Teams zu beachten sind. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Scrum Master bei scrum.org.

ZUM SEMINAR

Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und wie agile Techniken für die Führungsarbeit genutzt werden können. Lernen Sie agile Werte, Prinzipien und Methoden kennen und wie Sie den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft gestalten können.

ZUM SEMINAR

Continuous Integration (CI) unterstützt den Entwicklungsprozess und führt automatisierte Build- und Test-Vorgänge durch. Neben der Prozess-Qualität erreicht CI dadurch eine Verbesserung der Software-Qualität. Continuous Integration ist eine notwendige Voraussetzung für Continuous Deployment oder Continuous Delivery (CD): eine automatisierte Auslieferung (Delivery) oder gar ein automatisches Rollout (Deployment) der Software. Der Vorgang des automatischen Deployments wird durch den Einsatz von Containern (CaaS: Container as a Service) erheblich vereinfacht. In diesem Seminar kommt als Container-Orchestrierung Kubernetes zum Einsatz. Gerade unter hohen Anforderungen von Agilität und Time-To-Market ist CI/CD in Kombination mit einer Container-Technologie unverzichtbar.Das Seminar demonstriert das Vorgehen von CI/CD. Sie nehmen in Beispiel-Projekten die Rolle eines Java-Entwicklers ein und bekommen in Übungen die Möglichkeit, praxisrelevante Erfahrungen mit CI-Prozessen zu sammeln. Sie konfigurieren Build-Server für den Build-Prozess. Darüber hinaus bekommen Sie erste Einblicke in die automatische Erstellung von Container-Images (Docker) und wie diese für ein automatisches Deployment in Kubernetes verwendet werden. Die in diesem Seminar verwendeten Werkzeuge Eclipse, Git, Maven, GitLab, Docker und Kubernetes sind nicht nur ohne Lizenzkosten professionell zu nutzen, sondern werden auch in der Praxis erfolgreich eingesetzt. So lassen sich die Erfahrungen des Seminars methodisch und operativ in den Entwicklungsalltag übertragen.

ZUM SEMINAR

In diesem Seminar betrachten wir die wichtigsten Aspekte und Grundlagen zur Gestaltung der IT-Organisation. Neue Konzepte und Ansätze werden ebenso berücksichtigt wie klassische Organisationsformen. Neben einem Gesamtüberblick erhalten Sie Einblicke in Tools, Methoden und Vorschläge zur praktischen Anwendung. Hierbei werden klassische und neue Konzepte sowie Ansätze auf ihren Nutzen und auf ihre konkreten Einsatzmöglichkeiten betrachtet.

ZUM SEMINAR

Immer mehr Veränderungen werden durch die IT angestoßen. Auch in der IT selbst nehmen die Veränderungen zu, wie beispielsweise die Einführung und die Skalierung von Scrum. Hierzu vermittelt das Seminar alle wichtigen Methoden und Verfahren, die für die Gestaltung von Veränderungsvorhaben wichtig und hilfreich sind. Unsere systemischen und agilen Ansätze und Ideen verbinden wir mit pragmatischen Methoden und Tools, die Sie für Ihr Change Management erfolgreich nutzen können.

ZUM SEMINAR

Insbesondere in der IT werden immer mehr Projekte und Vorhaben mit Scrum oder anderen agilen Verfahren umgesetzt. Lernen Sie, wie Sie in agilen Projekten in der besonders bedeutenden Rolle als Product Owner Projekte zum Erfolg bringen können. Vorbereitung auf die Zertifizierung als Scrum Product Owner PSM I von scrum.org

ZUM SEMINAR

In der agilen Softwareentwicklung hat sich die Arbeit mit User Stories zu einem defacto-Standard entwickelt. Sämtliche fachliche Anforderungen werden heutzutage in Epics, User Stories, Tasks etc. beschrieben. Die Erstellung von und Arbeit mit User Stories scheint auf den ersten Blick intuitiv und einfach. Allerdings steckt die Tücke im Detail und gut formulierte, sowie strukturierte User Stories tragen einen erheblichen Teil zur Effizienzsteigerung des gesamten Teams bei. Auch die Definition von Akzepttanzkriterien und die Erstellung einer "Definition of Ready" bzw. "Definition of Done" tragen zu einem klaren Bild der fachlichen Anforderungen bei und erlauben eine schnelle und strukturierte Nachverfolgung über die Umsetzung dieser. In diesem Seminar lernen Sie Erstellung von guten User Stories. Damit tragen Sie einen erheblichen Teil zur Steigerung der Team-Effizienz bei.

ZUM SEMINAR

Sind Sie neu im Scaled Agile Framework®? Leading SAFe® bietet eine Einführung in die Grundlagen von SAFe und vermittelt die Prinzipien und Praktiken, um Ihre Lean-Agile-Transformation selbstbewusst voranzutreiben. Der Kurs und die resultierende Zertifizierung rüsten Sie mit Anleitung und Werkzeugen aus, um eine Kultur der Widerstandsfähigkeit aufzubauen und eine gemeinsame Sprache zu etablieren, die Mitarbeiter einbindet und sich auf Kunden konzentriert, sodass Organisationen mit Agilität im großen Maßstab arbeiten können.

Nehmen Sie an einem Leading SAFe-Kurs teil, um herauszufinden, wie Unternehmen unternehmerische Agilität aufbauen können und wie SAFe in Ihrer Organisation funktionieren kann. Sie werden ein Verständnis dafür gewinnen, wie Sie Ihre gesamte Organisation um dieselben klaren Ziele herum ausrichten können, und wie Sie den Wert- und Arbeitsfluss von der Strategie bis zur Auslieferung verbessern können. Sie lernen, was Unternehmen kundenorientierter macht, und wie Sie wichtige SAFe-Ausrichtungs- und Planungsveranstaltungen wie das PI-Planning durchführen können.

Was ist enthalten:

  • Kursunterlagen und Zugang zum SAFe Studio, um Sie auf die Zertifizierungsprüfung vorzubereiten, Ihr digitales Abzeichen zu beanspruchen und Tools für den Einstieg in Ihre SAFe-Rolle zu erhalten
  • Fernlernen über SAFe® Virtual Classrooms (nur für remote)
  • Einjähriger Zugang zum SAFe® Studio mit Ihrer ersten Kursanmeldung
  • Plattformzugang zu E-Learning-Modulen und kuratiertem Mitglieder-Content nur für Mitglieder, um Ihre SAFe-Transformation zu unterstützen
  • Diskussionsforen für Mitglieder, um an laufenden Gesprächen über das SAFe-Framework oder die Verbesserung der Leistung als Teil eines agilen Teams teilzunehmen
  • SAFe Agilist-Zertifizierungsprüfung

ZUM SEMINAR

Unsere Ansprechpartner:innen
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